Angajații cu vârsta de peste 45 de ani aduc plusvaloare în companii

Publicat de Rotar Mirela, 14 martie 2025, 14:06 / actualizat: 14 martie 2025, 15:20

Un studiu realizat în cadrul campaniei naționale ”Angajez 45+” de către comunitatea specialiștilor în resurse umane arată discrepanțe critice între viziunea angajatorilor și experiențele angajaților.

Studiul „Angajații 45+ și Angajatorii: Așteptări vs. Realitate” arată că angajații cu vârstă de peste 45 de ani se confruntă cu o barieră reală în avansarea profesională, în timp ce majoritatea angajatorilor nu recunosc această problemă sau nu investesc în programe reale de diversitate, echitate și incluziune, a explicat pentru Radio Tg.Mureș Rodica Obancea, cofondator 45+.

,,Deși majoritatea angajatorilor afirmă că susțin angajarea persoanelor de peste 45 de ani, mai mult de jumătate dintre candidați din această categorie consideră că le este dificil sau foarte dificil să își găsească un loc de muncă. În România, unul dintre motivele invocate de angajatorii care au manifestat reticența în angajarea persoanelor de peste 45 de ani este rezistența la schimbare a acestora și nivelul scăzut de flexibilitate.”

Angajatorii apreciază însă experiența și seriozitatea angajaților de peste 45 de ani, dar există și dificultăți în integrare și rezistență la schimbare, spune Violeta Niculae, director executiv al unei platforme de ȋnchirieri rezidențiale (We Rent) și Ambasador Lumea D&I (Diversity & Inclusion Romania).

,,Avantajele angajării persoanelor de peste 45 de ani includ seriozitatea și responsabilitatea, loialitatea și stabilitatea acestora, dar și experiența și un grad mai ridicat de anduranță. Angajatorii percep unele dezavantaje, cum ar fi nivelul scăzut de flexibilitate, o posibilă dificultate de integrare în echipele de juniori și o disponibilitate mai redusă în a învăța lucruri noi.”

Deși integrarea unui angajat de peste 45 de ani poate presupune costuri suplimentare, angajatorii apreciază plusvaloarea pe care aceștia o aduc echipei, declară pentru Radio Tg.Mureș Cătălina Călinescu, membră a Uniunii Naționale a Experților în Legislația Muncii și Partener, Head of HR & Payroll în cadrul Forvis Mazars în România.

,,Procesul de învățare poate fi mai lung, iar uneori poate fi necesar să investim mai mult în formare continuă. Costurile salariale pot fi și ele mai mari, având în vedere experiența și abilitățile acumulate pe parcursul carierei lor. Dacă stăm și ne întrebăm de ce totuși alegem să angajăm persoane din această categorie, este pentru că aduc o stabilitate extraordinară echipelor noastre, sunt loiali, etici și au o abordare matură care ajută la formarea unei echipe performante și solide. Totodată, contribuie activ la dezvoltarea colegilor mai tineri prin mentorat și învățăturile pe care le împărtășesc.”

Studiul mai arată că aproape jumătate dintre angajați au semnalat stres cronic, burnout și lipsă de apreciere profesională, în timp ce angajatorii consideră că politicile lor de resurse umane sunt suficient de eficiente.

Angajații reclamă și direcții strategice neclare, feedback insuficient și lipsa unei viziuni comune, în timp ce angajatorii subestimează impactul unei comunicări eficiente asupra performanței echipelor.

În loc să crească numărul de angajați, multe companii redistribuie excesiv sarcinile, crescând presiunea asupra echipelor existente și accentuând sentimentul de nesiguranță profesională.

Concluziile studiului sunt că politicile organizaționale nu sunt aliniate cu nevoile reale ale angajaților, iar în absența unor schimbări concrete, decalajele vor continua să se adâncească, afectând stabilitatea pieței muncii.

Autor: Raluca Creţ